国企改革，重在活力和效率。当前，山东国资国企正在聚焦功能使命性改革、体制机制类改革进行重点突破，打破思维定势、破除路径依赖，努力做到技术高人一档、产品强人一等、服务胜人一筹，持续推进国有企业改革深化提升。

山东产权集团制定《推行管理人员能上能下管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理提质工程工作方案》等17项制度，推进末等调整和不胜任退出全覆盖；山钢集团总部人员全体起立、择优上岗……目前，山东省属企业员工市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率、经理层成员任期制和契约化管理覆盖率等常态化保持100%。

2024年，面对严峻复杂的国内外环境，山东国资国企系统顶住压力、提质增效：省属企业全员劳动生产率达59万元/人，高于全国省级监管企业平均水平10.6万元/人；营业现金比率达7.25%，高于全国省级监管企业平均水平1个百分点；烟台、青岛、济南、济宁市属企业利润总额均在40亿元以上，东营、威海、聊城利润总额同比实现翻番。

用人看本事，经营看效益。山东围绕“一利五率”经营指标体系，将省属企业今年的总体经营目标确定为“两增一降四提升”（即主业收入、利润总额稳定增长，资产负债率稳中有降，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率稳步提升），引导企业在适度做大规模的同时，更加注重经营质效。

当前，山东省国资委正在组织各企业对完善中国特色国有企业现代公司治理进行自评，对照评估内容，逐项查漏补缺，全面提升各治理主体作用发挥的制度化、科学化、规范化水平。今年山东将着力健全财务、采购等重点领域制度体系，实施“增强制度意识 强化制度执行”专项行动，督促企业严格执行“三重一大”决策制度。探索建立“全员、全级次、全口径”薪酬管理体系，合理确定并严格规范各级企业负责人薪酬，引导企业在保持量的合理增长的同时，更加注重质的有效提升，实现以价值创造为中心的内涵式发展。

【责任编辑：语谦】